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能力提升：
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使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；
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在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划；
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缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额；
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有计划、系统性的降低生产成本；
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有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果；
- 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善
主要受众：
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运营公司或工厂的运营部门（包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等），业务负责人、骨干人员、储备人才；
- 与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等
课程要求：
3天，25人