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| 课程类型 | 序号 | 课程名称 | 主要受众 | 课程要求 | 备注 |
| 中高层领导力 | 1 | 战略执行 | 中高层管理人员； 部门经理 | 2天，24人 | |
| 2 | 领越领导力 | 中高层管理人员 | 2天，24人 | ||
| 3 | 教练型领导力 | 中高层管理人员 | 2天，24人 | ||
| 4 | 海外游学（美国、英国、德国等） | 中高层 | 2天，24人 | ||
| 基层领导力 | 1 | 新经理的角色转变 | 新经理 | 2天，24人 | |
| 2 | 情境领导 | 新经理； 基层主官及经理 | 2天，24人 | ||
| 3 | 管理角色认知+授权+激励 | 新经理； 基层主官及经理 | 2天，24人 | ||
| 4 | 打造高绩效团队 | 新经理； 基层主官及经理 | 1天，24人 | ||
| 5 | 一线生产主管技能提升 | 适合从事生产管理岗位的人员，以及准备提升到主管领班岗位的人员 | 2天，24人 | ||
| 6 | 自我管理与自我领导力 | 团队管理者 | 2天，24人 | ||
| 7 | 管理沟通 | 新经理： 基层主官及经理 | 1天，24人 | ||
| 8 | 90后领导力与影响力 | 即将和正在担任领导角色的90后； 90后骨干团队成员 | 2天，24人 | ||
| 项目管理 | 1 | 项目经理实战 | 项目管理人员 项目执行中参与的商务、法务、财务、技术等辅助人员 | 2天，24人 | |
| 2 | 项目经理实战高阶课程 | 项目管理人员 项目商务、法务、财务、技术等辅助人员 | 4天，24人 | ||
| 3 | 项目管理实战系列-项目管理软技能 | 项目管理人员； 项目执行中参与的商务、法务、财务、技术等辅助人员； | 2天，24人 | ||
| 4 | 项目管理实战系列-项目财务管理 | 项目管理人员； 项目执行中参与的商务、法务、财务、技术等辅助人员； | 2天，24人 | ||
| 5 | 项目管理实战系列-项目合同及风险管理 | 项目管理人员； 项目执行中参与的商务、法务、财务、技术等辅助人员； | 2天，24人 | ||
| 企业日常运营 | 1 | 市场营销管理实战 | 中高层管理人员； 市场营销管理相关人员，销售经理； 产品经理 | 2天，24人 | |
| 2 | 理解企业财务 | 中高层管理人员； 企业各职能部门的相关管理人员； 市场经理，销售经理，产品经理 | 2天，24人 | ||
| 3 | 提高服务竞争力 | 服务部门的一线及管理人员 | 2天，24人 | ||
| 4 | 供应链管理 | 从事供应链相关工作的采购、生产制造、订单处理、计划、物流、商务等相关对供应链感兴趣的人员 | 2天，24人 | ||
| 5 | 研发人员的问题解决 | 技术研发、服务支持、工程项目、市场营销、内部管理人员； 有过独立处理问题的经验； 同一班级的学员有相近的职能和背景； | 2天，24人 | ||
| 6 | 精智工厂——一张客户订单的精益数字化之旅 | 企业负责变革与改善的部门负责人及业务主管； 生产、运营、信息、工程部门的业务骨干； 对智能制造、数字化变革有兴趣的员工 | 2天，25人 | ||
| 7 | 精益生产管理 | 适合从事生产管理岗位的人员、工艺技术管理、所有制造业相关的管理人员。以及对精益生产有兴趣的人员 | 3天，24人 | ||
| 8 | 供应商质量管理 | 适合从事供应商质量管理岗位的人员、工艺技术管理、所有与采购，供应商相关的管理人员。 | 3天，24人 | ||
| 9 | 项目质量管理 | 适合从事项目质量管理岗位的人员、项目管理人员、所有与项目相关的管理人员 | 3天，24人 | ||
| 10 | DOE试验设计培训 | 从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员 | 2天，25人 | ||
| 11 | 新版FMEA培训 -失效模式与后果分析 | 质量工程师，研发设计工程师、制造工程师、项目经理、质量经理、供应商质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，直接负责引进新产品或新制造过程的人员 | 2天，25人 | ||
| 12 | QFD-质量功能展开培训 | 技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师 | 2天，20人 | ||
| 13 | MSA测量系统分析与SPC应用培训 | 企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员 | 2天，20人 | ||
| 14 | DFMEA培训 | 研发、质量、工程和制造等技术及管理人员 | 2天，20人 | ||
| 15 | Minitab软件培训 | 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员； 精益六西格玛专业从事者 | 2天，25人 | ||
| 16 | 精益现场改善与生产效率提升 | 运营公司或工厂的运营部门（包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等），业务负责人、骨干人员、储备人才； 与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等 | 3天，20人 | ||
| 17 | 价值流分析与精益价值流设计 | 运营公司或工厂的运营部门（包含但不限于生产、质量、技术、物流、工程部门等），业务负责人、骨干人员、储备人才； 与客户密切接触的业务经理、工程师、咨询顾问、销售等 | 3天，25人 | ||
| 18 | 精益六西格玛绿带培训 | 企业中高层主管、经理； 企业改善项目负责人； 企业内部培训师及管理人员 | 8-10天，20人 | ||
| 19 | 精益六西格玛黄带培训 | 零基础的学员； 对持续改善方法论感兴趣并希望将其运用到自己工作中的员工； | 2天，25人 | ||
| 20 | 精益六西格玛黑带培训 | 企业中高层主管、经理； 企业改善项目负责人； 企业内部培训师及管理人员； 拥有精益六西格玛的绿带基础 | 10-12天，20人 | ||
| 软能力部分 | 1 | MBTI-性格类型的认知与应用 | 希望从性格的角度认知自我或他人的人员 | 2天，24人 | |
| 2 | From Critical to creative thinking 面向未来的3C思考力 | 核心团队成员 团队管理者 国际项目团队及研发团队 | 2天，24人 | ||
| 3 | 跨文化沟通 | 外企职员 跨文化团队领导和团队成员 国际项目团队 | 2天，24人 | ||
| 4 | 合作的秘密 | 团队管理者 | 2天，24人 | ||
| 5 | 面向高层演讲 | 销售、采购、项目经理等，以及企业内部各级参与高层汇报或演讲的岗位人员 | 2天，24人 | ||
| 6 | 团队共创工作坊 | 变革期的团队领导和团队成员 公司合并初期的团队 | 2天，24人 | ||
| 7 | 精力管理 | 团队管理者及团队骨干人员 | 2天，24人 | ||
| 8 | 高效的人际沟通格局 | 销售、采购、项目经理等，以及企业内部各级参与高层汇报或演讲的岗位人员 | 2天，24人 | ||
| 9 | 人际冲突管理 | 适合身处管理岗位的人员，也适合单兵作战的一线人员 | 2天，24人 | ||
| 10 | 工作方法-提升工作效率 | 初入职场新员工； 需要提升效率的员工 | 2天，24人 |