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课程分类
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项目管理
能力提升：
  • 分析项目系统结构和利益相关者，确定项目目标
  • 练习运用如下项目管理的核心工具与方法：
               -用工作分解结构（WBS）定义项目范围
               -用网络图、甘特图制定项目时间进度计划
               -制定资源计划、成本计划
               -学习风险管理的知识，并对模拟项目进行风险分析
               -学习项目实施阶段的控制工具的知识
               -了解项目状态会议、项目重大事件监控、项目报告
               -了解项目收尾和检查的重要工作
  • 在项目环境中，体验项目管理的核心软技巧
               -领导力、交流和反馈、团队发展、会议技巧、冲突管理


主要受众：

  • 项目管理人员
  • 项目商务、法务、财务、技术等辅助人员


课程要求：

4天，24人